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年终将至，泛博企业纷纷年末冲刺，经由过程提高产量与发卖事迹，指望拿到更好的成就单。而冲刺需要靠实力，对于在以制造业为基础的海内LED企业来讲，年末冲刺还有是要量力而行。

海内LED企业年夜多属在财产链的中、下流，属在人力密集型财产，依靠工场出产，产物体积年夜、前期投入年夜、回款周期长。这些特征，无形傍边都制约了LED行业年末冲刺。为了勤俭成本并到达批量化、尺度化出产要求，LED企业遍及于本部之外地价自制且劳动力密集的地域设立一个或者者多个出产基地。出产基地的设立与企业实力密不成分，以是其实不是所有LED企业都有本钱设立出产基地与扩展出产范围，产能不足是拦阻年末冲刺的首要难题。

比起产能不足，资金链断裂则越发致命。前期投入年夜、回款周期长，都磨练着企业本钱气力是否雄厚，对于在收款步伐更繁琐繁杂的外向出口型企业与依靠PPP等连续收益模式的企业来讲，更是如许。年终是主要的时间节点，需要付清供给商尾款，结清工人工资，若回款不和时，还有盲目冲刺事迹，流动资金不足以致资金链断裂等求助紧急事务就有可能发生。

年末冲刺，冲的是发卖额，拼的是企业实力与产物品质。产能多没销路，或者者质量把关不严与靠得住性不高致使的频仍维修，砸了LED企业本身的品牌，还有会降低主顾对于品牌的决定信念。年末冲刺如何冲，还有需要每个LED企业治理者细心思索，量力而行。