J9九游灯饰有限公司

2014(第十四届)中国年度治理年夜会 在11月28日于北京举办。下图为雷士与德豪润达董事长王冬雷。

照明行业是一个很古老的行业，爱迪生发现白炽灯之后，现实上，一百多年来没有尤其的变化。成长至今，因为的高速成长，半导体的高速成长，咱们看到了一次倾覆性的技能革命。

咱们这个行业此刻面对的两次倾覆性的技能的叠加，一个咱们叫做技能，属在革命性技能，或者者叫粉碎性技能；另外一个就是挪动互联网的网上发卖对于在咱们传统渠道的倾覆。雷氏有中国最优异的渠道，有三千个店，面对着挪动互联网网上发卖极年夜的压力。此刻是最坏的时代，也是最佳的时代。从全世界来讲最坏的时代，各人可以看到，全世界照明行业的老年夜飞利浦，已经经分拆出去预备卖失。欧斯郎全世界的老二，西门子是他的母公司，去年把照明营业分拆出去自力上市，现实上叫做且战且退，都预备跑。为何呢？不肯意负担这类巨年夜的不确定性。但LED技能之后巨年夜的不确定性，对于中国人来讲，又是最佳的时代。

咱们第一次有时机可能成为全世界这个行业的最主要的玩家，别看只是小小的灯，但于技能方面，咱们及泰西人的差距还有是很年夜的。好比人家的寿命是一万小时，咱们也就做到三千小时。于环节，颠末已往几年的努力及巨年夜的投资，从本来离患上很远，到此刻基本上及他们并肩了。这就使他们掉去了技能上风，第一次中国企业有能力去获取全世界第一的位置。就这一点，咱们也说是一个最佳的时代，咱们看到但愿了。咱们于跟飞利浦谈的时辰，于跟他们晤面的时辰，于跟他们CTO晤面的时辰，咱们觉得我不消掩饰。

德豪本来是做小家电的，我迅速下刻意转型做LED，四年累积投资年夜概60多个亿，基本上此刻成为咱们半导体照明行业的龙头企，技能程度到达靠近世界进步前辈程度。他是做上游的，雷氏做下流的，两个都是上市公司。

咱们今天的主题叫价值重塑，咱们可以会商两个问题，第一，德豪有传统的小家电，OEM，其时也做到最年夜，咱们有3万多名员工，全球90%的面包机，一半的烤箱，四分之一的咖啡壶，五分之一的电熨斗都是咱们做的。可是金融危机之后，确凿碰到许多坚苦，咱们于四年来的年夜范围转型之后，此刻市值年夜概100个亿多一些，也算是价值重塑的乐成。

咱们但愿雷士及德豪两个公司的市值加起来到达或者靠近500亿范围。同时一方面创造更多价值，跟股东们创造更多价值。另外一方面使咱们的治理运作越发规范化及合理化。

咱们面对着一个很是庞大的时机，但愿应用雷氏品牌影响力，经由过程O2O平台，重修一个行业的垂直电商。照明行业是一个极端分离的行业，雷氏年夜概有45亿的发卖，也只占行业份额的4%，假如垂直电商平台做完，咱们能到达30%，年夜概可以创造400亿的业务额。一个企业，按照总体上行业的成长，治理的需要，举行不停价值重塑，这是一个鼎新，或者者叫转型，这是一个一定及连续的历程。